Los poderes secretos del tiempo

Ya os comenté ayer que ando por las tierras levantinas y que dejaba programadas dos entradas con sendos vídeos de los amigos de RSAnimate. El de hoy se situla "los poderes secretos del tiempo"y  tiene que ver con la forma de ser de la gente y más en concreto con la gente que vive en el pasado (sea con nostalgia o con lamentos), la que vive en el presente (desde el hedonismo o desde la resignación) y la que vive en el futuro (del más acá o del más allá). Espero que os parezca interesante porque uno aprende algo sobre las motivaciones íntimas que subyacen en los valores, actitudes y conductas personales.

Aquí esta sólo en inglés y aquí con subtítulos en castellano (aunque con peor calidad de imagen)

¿Infecciones resistentes? ¡No en mi sala!

 Para contribuir, en este día mundial de la salud, a la lucha contra las infecciones resistentes a los antibióticos, que es el tema que la Organización Mundial de la Salud ha elegido este año, voy a utilizar un  estudio publicado en 2009 por la National Nursing Research Unit del King's College (ya he traído a colación alguna otra referencia de este excelente centro investigador sobre enfermería) y el Equipo de Control  y Prevención de infecciones del Lewisham Hospital del Servicio Nacional de Salud inglés.

En este estudio  -de nombre tan largo que incluirlo duplicaría la extensión de la entrada-  se analiza uno de los problemas sociológicos básicos a la hora de analizar y entender la actitud frente a cualquier problema complejo de índole grupal o social: el "sesgo atributivo" (attributive bias). Dicho en términos sencillos, se trata de un sesgo inconsciente que nos hace tender a atribuir a otros (u otras cosas o motivos o condiciones) el origen de un problema del que somos parte.

El estudio se realizó sobre personal de enfermería cualificado y auxiliar y se circunscribe al problema del staphylococcus aureus resistente a la meticilina [SARM] Las conclusiones más importantes son:

• Si bien el personal sabe que existe un problema relacionado con el SARM, encuentra muy difícil objetivarlo al referirlo a su unidad concreta.
• La mayor parte del personal piensa que la prevalencia de las infecciones por SARM es inferior en sus unidades, con respecto a las otras unidades.
• Es muy habitual que se atribuya la prevalencia del problema a las familias y cuidadores domésticos de los pacientes que han pasado por las salas de hospitalización.
• Finalmente, el personal tiende a atribuir el origen del problema dentro de su propio entorno... a otro staff de su propio entorno.

Los investigadores concluyen:

• El personal hace uso de aquello que conoce y su conocimiento es claramente imperfecto.
• El personal quiere hacer bien las cosas y cree hacerlas bien.
• El personal desea que sus esfuerzos sean valorados.
• El personal quiere estar seguro de que el resto de sus colegas está haciendo el mismo esfuerzo.

Los programas de prevención de infecciones atribuibles a la asistencia sanitaria deben partir de un buen conocimiento de los mecanismos actitudinales y conductuales del personal sanitario. En temas complejos como el que tratamos, no basta con establecer normas, protocolos o controles, sino que es preciso desplegar estrategias culturales, formativas y de aprendizaje social que traten de llegar a la raíz del problema, includios los sesgos atributivos.